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企業可持續策略服務 - 優勢與指標
2025年前
50% 投資
研究顯示，預計可持續投資將在來年佔美國的管理投資總量的一半。
78% 消費者
重視可持續發展
披露可持續發展實踐的企業能提升品牌聲譽，因為環保品牌更受大眾消費者青睞。
64% 千禧一代
重視可持續發展
重視可持續發展策略的公司更有效吸納人才。許多年輕專業人士強調，他們不會選擇缺乏完整企業社會責任政策的僱主。
加強
企業合規與治理
隨著各國政府加強對可持續發展和企業管治的監管，有效的報告能幫助企業滿足合規要求。
2025年前
50% 投資
研究顯示，預計可持續投資將在來年佔美國的管理投資總量的一半。
78% 消費者
重視可持續發展
披露可持續發展實踐的企業能提升品牌聲譽，因為環保品牌更受大眾消費者青睞。
64% 千禧一代
重視可持續發展
重視可持續發展策略的公司更有效吸納人才。許多年輕專業人士強調，他們不會選擇缺乏完整企業社會責任政策的僱主。
加強
企業合規與治理
隨著各國政府加強對可持續發展和企業管治的監管，有效的報告能幫助企業滿足合規要求。
碳信用交易平台開發
碳信用交易平台開發
挑戰：
在建立及開發透明且高效的碳信用交易市場平台的過程中，Climate Impact X 因管治結構和法規的不完善而面臨不少挑戰。
解決方案：
PALO IT 與 CIX 合作，共同設計並開發了 CIX 碳信用交易所，一個通過標準化合約和上市，買賣認證碳信用的現貨交易平台。
34個
經過認證的自然為本解決方案：為所有人開啟多樣化碳信用交易的大門。
12萬噸
首個標準化合約（CIX Nature X）的碳信用：展示早期市場活動及其對碳信用交易趨勢的即時影響。
100個
啟動階段的核心市場參與者：展示行業利益相關者的積極參與，對建立信任和確保成功至關重要。
全面的企業可持續治理
全面的企業可持續治理
挑戰：
一家跨國奢侈品牌旨在制定地區性的可持續發展策略。挑戰在於將 ESG 理論框架轉化為涵蓋未來 3 至 5 年的具體可持續發展目標，同時兼顧亞太區各國多元且獨特的文化背景。
解決方案：
3-5年
可持續發展路線圖，並由具體的 ESG 倡議組成。
為期6個月評估
分為 20 多個環節，用以識別 ESG風險和機會。
11 市場
涵蓋於此項目，遍及亞太區。
ESG 治理與員工教育
ESG 治理與員工教育
挑戰：
The Container Store 需要將 ESG 倡議納入其企業管治框架，同時遵守新的環境和社會責任要求。
解決方案：
公司成立了 ESG 策略指導委員會，負責監督策略執行，進行了可持續發展性評估，並專注於員工教育，以符合 ESG 報告要求。
為期6個月
重要性評估以確定關鍵的 ESG 風險和機會：迅速將業務優先事項與利益相關者期望對齊。
100%
員工參與 ESG 培訓：為實現可持續發展的企業文化奠定基礎，打造一個真正落實承諾的企業。
溫室氣體排放(GhG)政策
在所有門店：建立標準化程序來衡量對環境的影響，從而制定更好的決策。
與頂尖科技夥伴合作
