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企業及人才轉型服務 - 優勢與指標
260億美元的
投資額
全球經濟到2030年需要投資的金額，以達成194個國家簽署的COP 21目標。
2.9萬億美元的
商業價值
到2025年，將由人工智能驅動的產品和服務創造。
業績超越
10%-40%
擁有強大ESG政策的企業，將在關鍵財務指標如營業利潤率、資產回報和股市表現上，大幅超越同行。
80%
的公司數據
是非結構化的 - 這為AI驅動的見解提供了巨大的商業機會。
260億美元的
投資額
全球經濟到2030年需要投資的金額，以達成194個國家簽署的COP 21目標。
2.9萬億美元的
商業價值
到2025年，將由人工智能驅動的產品和服務創造。
業績超越
10%-40%
擁有強大ESG政策的企業，將在關鍵財務指標如營業利潤率、資產回報和股市表現上，大幅超越同行。
80%
的公司數據
是非結構化的 - 這為AI驅動的見解提供了巨大的商業機會。
大型企業業務轉型
大型企業業務轉型
挑戰：
DBS銀行認識到推動創新文化的重要性，並決定將轉型推廣至全公司，面臨從傳統官僚結構轉變為更靈活和協作的挑戰。
解決方案：
與PALO IT合作，DBS開啟了為期十年的全面數碼轉型之旅，培訓整個組織的團隊，專注於提升敏捷性和數據驅動的決策能力。
90%
更快的市場交付時間，涵蓋每季度及每周的發布。
80%
改善了質量，減少數碼產品缺陷。
23,000名
DBS員工。
敏捷項目管理實施
敏捷項目管理實施
挑戰：
IDEMIA面臨團隊間溝通效率低下的問題，需要縮短產品上市時間。為了在數字經濟中提升競爭力，IDEMIA採用了敏捷管理實踐，並將AI驅動的組織治理、架構和文化納入其中。
解決方案：
PALO IT與IDEMIA合作，致力於打破溝通壁壘、協調開發與整合Scrum團隊、實施數據驅動的實踐，並加強各部門之間的協作。
15,000名
IDEMIA員工。
3,000名
工程師，作為IDEMIA團隊的一部分。
提高50%
市場進入速度。
全面DevOps轉型
全面DevOps轉型
挑戰：
S-Peak是一個語言學習平台，面臨擴展業務和開發流程的挑戰。公司需要改善開發與營運團隊之間的協作，以加速產品交付。
解決方案：
PALO IT實施了DevOps轉型策略，建立協作文化、把部署流程自動化，並整合CI/CD實踐，同時提供培訓賦能團隊。
提高 300%
的發布頻率，實現新功能的閃電交付。
節省 25%
的成本，相較於建立內部DevOps團隊和基礎設施。
1周
的產品上線時間，相較於轉型前的3個月。
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