Une due diligence technologique approfondie est essentielle avant toute fusion, acquisition ou intégration post-fusion majeure. Nos compétences en due diligence informatique permettent une évaluation complète des actifs, de l'infrastructure et des processus technologiques.
 
Grâce à notre méthodologie exigeante de due diligence technologique, nous identifions les risques et les opportunités potentiels, et en tirant parti d'outils d'IA avancés, nous accélérons le processus, offrant une plus grande précision et une plus grande cohérence.

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Évaluation rapide de la maturité technologique

Notre approche accélère considérablement le processus de due diligence, ce qui vous permet de prendre des décisions éclairées plus rapidement et en toute sérénité.

Atténuation des risques

Grâce à notre check list de due diligence technique, nous vous aidons à identifier et à traiter les risques potentiels bien avant qu'ils n'aient un impact sur votre entreprise, en vous assurant que vous achetez des actifs, et non des dettes.

Une vision data-driven

Les advanced analytics sont la pierre angulaire de nos due diligence - nous fournissons des évaluations précises et cohérentes pour vous aider à vérifier la santé de vos intérêts commerciaux, qu'il s'agisse de fusions et d'acquisitions ou d'intégrations post-fusion.

Évaluation rapide de la maturité technologique

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Atténuation des risques

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Une vision data-driven

Les advanced analytics sont la pierre angulaire de nos due diligence - nous fournissons des évaluations précises et cohérentes pour vous aider à vérifier la santé de vos intérêts commerciaux, qu'il s'agisse de fusions et d'acquisitions ou d'intégrations post-fusion.

ÉLÉMENT GRAPHIQUE
Vecteur (1)

Bénéfices clés et indicateurs cibles

50 % d'amélioration

du taux de succès

Concluez des deals sans avoir à subir d'imprévus liés à la technologie.

30% d'optimisation

de la précision des données

Grâce aux advanced analytics, nous garantissons une plus grande précision des données par rapport aux méthodes classiques de due diligence.

40% de temps gagné

sur une due diligence

Grâce aux outils d'IA, nous réduisons le temps du processus de due diligence, ce qui permet une prise de décision plus rapide lors des transactions.

Amélioration de 25 %

dans l'identification des risques

Nos évaluations vous aident à détecter les problèmes potentiels et les red flags avant qu'ils ne deviennent des problèmes coûteux.

50 % d'amélioration

du taux de succès

Concluez des deals sans avoir à subir d'imprévus liés à la technologie.

30% d'optimisation

de la précision des données

Grâce aux advanced analytics, nous garantissons une plus grande précision des données par rapport aux méthodes classiques de due diligence.

40% de temps gagné

sur une due diligence

Grâce aux outils d'IA, nous réduisons le temps du processus de due diligence, ce qui permet une prise de décision plus rapide lors des transactions.

Amélioration de 25 %

dans l'identification des risques

Nos évaluations vous aident à détecter les problèmes potentiels et les red flags avant qu'ils ne deviennent des problèmes coûteux.

Télécommunications et médias | PALO IT - Cas client

Acquisition d'une entreprise de télécommunications

Acquisition d'une entreprise de télécommunications

Défi :

Une grande entreprise de télécommunications envisageait d'acquérir un éditeur de logiciels spécialisé dans la facturation et l'infogérance. Pour minimiser les risques, l'entreprise de télécommunications a demandé une étude complète des actifs informatiques, de l'architecture logicielle, de la maturité et des performances financières de l'éditeur de logiciels.

Solution :

PALO IT a procédé à un contrôle préalable approfondi qui comprenait des évaluations de la conformité avec les bonnes pratiques de l'industrie en matière d'ingénierie logicielle, l'évaluation des actifs informatiques et des dettes techniques, l'évaluation des capacités de l'infrastructure informatique, et des audits de sécurité et de conformité.

50+

Produits et systèmes numériques audités.

20

Membres de l'équipe interrogés.

2,5 semaines

Du début à la fin du projet, sous la forme d'un rapport complet.

Retail, Luxury & Consumer Goods | PALO IT Témoignage client

Due diligence d'un éditeur d'ERP

Due diligence d'un éditeur d'ERP

Défi :

Un détaillant de vin en ligne a entrepris une acquisition pour diversifier ses offres en acquérant un éditeur d'ERP. L'entreprise avait besoin d'un examen complet des actifs, de l'architecture logicielle et des capacités organisationnelles de la société cible dans le cadre d'une due diligence technologique.

Solution :

PALO IT a réalisé une due diligence : entretiens avec les membres des équipes dirigeantes de la cible, cartographie des progiciels de l'éditeur, analyse des architectures et des technologies des produits, animation d'ateliers pour aligner la vision métier sur les réponses informatiques.

14

Membres de l'équipe interrogés.

3 semaines

Du début à la fin du projet, sous la forme d'un rapport complet.

30 millions de dollars

Economisés après un "no-go", en raison de produits obsolètes et d'une importante dette technique.

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