NOTRE EXPERTISE

Qu'est-ce que la transformation digitale ?

La plupart des secteurs d'activité dans le monde fonctionnent désormais avec le numérique. Le volume de données et les possibilités qu'offrent le secteur sont à la fois considérables et attrayants pour les entreprises tournées vers l'avenir.

Mais le passage au numérique n'est pas qu'une question de technologie. Les nouveaux produits, services et plateformes de communication peuvent apporter des améliorations considérables à votre chaîne de valeur, mais ces avantages seront perdus en cours de route si le changement culturel ne figure pas en tête de votre liste de choses à faire.

Chaque projet de transformation IT auquel participe l'équipe PALO IT, qu'il porte sur les opérations, l'expérience client ou les business modèle, ouvre la voie à ce changement.

De la digitalisation au travail à distance — un scénario pour l'avenir

Le concept de transformation digitale trouve ses racines dans la gouvernance et le leadership technologique. Qu'il s'agisse de services d'information, de micro-architecture, de DevOps ou de pratiques d'automatisation, la mise en place d'un plan d'action clair et d'un ensemble d'outils constitue la première étape de l'évolution des pratiques commerciales vers des délais de commercialisation plus courts, des processus moins manuels et plus automatisés, et une culture fondée sur l'innovation.

Si les outils forment le "quoi", la vision et le leadership forment le "comment" de la transformation digitale. PALO IT s'appuie sur le concept de servant leadership comme colonne vertébrale de la culture d'entreprise. Cela permet la création d'un environnement où les équipes sont libres d'apprendre et plus aptes à appliquer une vision à long terme. Dans un monde où le travail à distance devient la nouvelle norme, cela est plus crucial que jamais.

Stratégie digitale pour un impact positif

Ce qui anime de plus en plus les individus, c'est la capacité d'une entreprise à générer un impact positif pour ses clients mais aussi, sur la société et le monde dans son ensemble. PALO IT place cet objectif au centre de chaque étape de la transformation numérique.

Qu'il s'agisse de la technologie, du design ou du leadership, le fait d'être une organisation engagée attire des talents visionnaires, donne naissance à des produits et services plus performants auxquels chaque membre de votre équipe peut adhérer, et sert l'objectif commun d'améliorer notre planète.

Compréhension de DevOps

En tant que partenariat entre les équipes de développement de logiciels et les équipes des opérations informatiques, les entreprises qui intègrent DevOps offrent une valeur accrue, une plus grande réactivité et une livraison de services rapide.

L'approche séparée et ancienne de la livraison a depuis longtemps disparu sur le marché d'aujourd'hui. Alors que certaines équipes luttent encore avec des habitudes conventionnelles, DevOps vise à supprimer les obstacles en abordant la culture, l'automatisation et la conception de plateformes à travers un environnement collaboratif axé sur l'équipe.

Intégration continue et livraison continue

Le principe de fonctionnement qui élève le niveau des équipes DevOps est le pipeline CI/CD (intégration continue/livraison continue), permettant aux équipes de faire des changements de code de manière plus fiable et plus fréquente.

Cela ne signifie pas travailler plus dur, mais plus intelligemment. L'objectif ultime ici est le test automatisé (via des systèmes open-source comme Kubernetes et SonarQube), éloignant votre équipe des procédures manuelles chronophages, vers une prise de décision de haut niveau axée sur l'entreprise.

Pour une compréhension approfondie de la stratégie DevOps, des pratiques CI/CD et plus encore, consultez notre livre blanc sur le sujet : DevOps: The Business of Transformation.

Coaching Agile et management de projet

La transformation digitale est une initiative de changement continu. Les conditions du marché et les besoins des clients ne sont pas statiques, et votre transformation ne doit pas l'être non plus. Une approche Agile permet aux entreprises de mesurer les progrès accomplis et d'apporter des ajustements en temps réel à leur stratégie numérique, faisant du changement une pratique courante, plutôt que circonstancielle.

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