.png?width=350&height=556&name=Vector%20(1).png)
Bénéfices clés et indicateurs cibles
Augmentation de 20% à 30%
du ROI
Grâce à des simulations pilotées par l'IA pour optimiser les scénarios de business model avant le lancement sur le marché.
40% plus rapide
en terme de go-to-market
En rationalisant le processus de conception grâce à la collaboration des parties prenantes et à une analyse efficace des données.
Amélioration de 25%
de la satisfaction client
En alignant les produits sur les besoins et les préférences du marché, tels que mesurés par des enquêtes post-lancement.
15% de croissance
en parts de marché
Grâce à des stratégies commerciales durables qui trouvent un écho auprès de consommateurs de plus en plus soucieux de l'environnement.
Augmentation de 20% à 30%
du ROI
Grâce à des simulations pilotées par l'IA pour optimiser les scénarios de business model avant le lancement sur le marché.
40% plus rapide
en terme de go-to-market
En rationalisant le processus de conception grâce à la collaboration des parties prenantes et à une analyse efficace des données.
Amélioration de 25%
de la satisfaction client
En alignant les produits sur les besoins et les préférences du marché, tels que mesurés par des enquêtes post-lancement.
15% de croissance
en parts de marché
Grâce à des stratégies commerciales durables qui trouvent un écho auprès de consommateurs de plus en plus soucieux de l'environnement.
Transformer un business model pour une excellence durable
Transformer un business model pour une excellence durable
Défi :
Concept4, une société de sourcing mondiale, a dû faire face à une demande croissante de transparence en matière d'ESG. Cela a nécessité une transformation fondamentale de son business model afin d'intégrer des processus automatisés de comptabilisation du carbone.
Solution :
PALO IT s'est associé à Concept4 pour transformer leur business model en développant une plateforme de données ESG afin d'automatiser la comptabilisation du carbone et de fournir une vue à 360° de la performance.
5,6K tonnes
de réduction des émissions de carbone identifiées et pouvant faire l'objet d'une action : Initier d'importantes réductions de l'empreinte carbone dans les opérations et la chaîne d'approvisionnement de Concept4.
350+
Contrats fournisseurs transformés : Améliorer les relations avec les fournisseurs et permettre un meilleur alignement sur les objectifs de durabilité.
2,500+
Produits dont les émissions de carbone sont cataloguées : Fournir aux clients des informations détaillées sur les émissions liées à la gestion du cycle de vie des produits.
Plan de développement durable
Plan de développement durable
Défi :
Unilever a cherché à se concentrer sur l'impact environnemental et social de ses produits tout en maintenant la rentabilité et la croissance de ses parts de marché, dans un contexte où les consommateurs sont de plus en plus exigeants en matière de durabilité.
Solution :
L'entreprise a mis en œuvre son "plan de développement durable" en intégrant la durabilité dans sa stratégie commerciale et en se concentrant sur l'approvisionnement responsable, la réduction des déchets et l'impact sur la santé.
69%
Différence positive de croissance pour les "Sustainable Living Brands", par rapport au reste du portefeuille de l'entreprise.
50%
Réduction des émissions de gaz à effet de serre émis lors de la fabrication depuis 2008, minimisant ainsi son empreinte carbone.
1 milliard
De personnes engagées sur le thème de la santé et du bien-être, soulignant l'engagement de l'entreprise à améliorer la santé des consommateurs par le biais de ses offres produits.
Pratiques commerciales durables et circularité
Pratiques commerciales durables et circularité
Défi :
Patagonia souhaitait répondre aux préoccupations environnementales liées à l'industrie de l'habillement, notamment en matière de déchets et d'épuisement des ressources, tout en maintenant la rentabilité et la fidélité à la marque.
Solution :
L'entreprise a mis en œuvre un modèle d'économie circulaire grâce à des initiatives telles que le programme "Worn Wear", qui encourage les clients à acheter des vêtements Patagonia d'occasion et à recycler leurs anciens articles.
25%
Augmentation des ventes attribuée au programme "Worn Wear".
500 000
Tonnes de vêtements qui ne finiront pas des décharges grâce à des initiatives de recyclage.
70%
Taux de fidélisation des clients parmi les participants au programme "Worn Wear", ce qui a permis à l'entreprise d'atteindre des niveaux inédits de fidélité envers la marque.
Notre écosystème
