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Bénéfices clés et indicateurs cibles
26 milliards de dollars
d'investissement
C'est ce que l'économie mondiale devra investir d'ici 2030 pour atteindre les objectifs de la COP 21 signés par 194 pays.
2,9 billions de dollars
de revenus
D'ici 2025, générés par les produits et services Ai-driven.
10% à 40%
de surperformance
Les entreprises dotées d'un engagement ESG solide ont largement surpassé leurs homologues en termes d'indicateurs financiers clés tels que les marges d'exploitation, le rendement et la performance boursière.
80%
des données de l'entreprise
ne sont pas structurées, ce qui représente une opportunité importante pour les insights AI-driven.
26 milliards de dollars
d'investissement
C'est ce que l'économie mondiale devra investir d'ici 2030 pour atteindre les objectifs de la COP 21 signés par 194 pays.
2,9 billions de dollars
de revenus
D'ici 2025, générés par les produits et services Ai-driven.
10% à 40%
de surperformance
Les entreprises dotées d'un engagement ESG solide ont largement surpassé leurs homologues en termes d'indicateurs financiers clés tels que les marges d'exploitation, le rendement et la performance boursière.
80%
des données de l'entreprise
ne sont pas structurées, ce qui représente une opportunité importante pour les insights AI-driven.
Transformation à grande échelle
Transformation à grande échelle
Défi :
DBS Bank a reconnu la nécessité d'adopter une culture de l'innovation. Le défi consistait à mettre en œuvre cette transformation dans l'ensemble de l'organisation, en s'éloignant des structures bureaucratiques traditionnelles pour adopter une approche plus dynamique et collaborative.
Solution :
En partenariat avec PALO IT, DBS s'est lancé dans une transformation numérique complète. Pendant dix ans, elle a formé des équipes à travers toute l'organisation, en se concentrant sur l'Agilité et la prise de décision data-driven.
90%
De réduction du délai de mise sur le marché pour les releases hebdomadaires et trimestrielles.
80%
D'amélioration de la qualité, grâce à la réduction des défauts.
23K
Employés de DBS impliqués.
Mise en œuvre de la gestion de projet Agile
Mise en œuvre de la gestion de projet Agile
Défi :
IDEMIA souffrait d'un manque d'efficacité dans la communication entre les équipes et avait besoin de raccourcir ses délais de mise sur le marché. Pour renforcer sa position dans l'économie numérique, elle s'est tournée vers des pratiques de gestion agiles et une gouvernance, une architecture et une culture organisationnelles AI-driven.
Solution :
PALO IT a travaillé avec IDEMIA pour se concentrer sur la suppression des silos, la synchronisation des équipes de développement et d'intégration Scrum, la mise en œuvre de pratiques axées sur les données et l'amélioration de la collaboration entre les différents services de leur organisation.
15K
Salariés d'Idemia impliqués.
3K
Ingénieurs impactés au sein de l'équipe Idemia.
+50%
De rapidité de mise sur le marché.
Transformation DevOps full scale
Transformation DevOps full scale
Défi :
S-Peak, une plateforme d'apprentissage des langues, s'est heurtée à des obstacles lors du scale de ses opérations et de ses processus de développement. L'entreprise devait améliorer la collaboration entre les équipes de développement et les opérations afin d'accélérer le delivery des produits.
Solution :
PALO IT a mis en œuvre une stratégie de transformation DevOps - en établissant une culture de collaboration, en automatisant les processus de déploiement et en intégrant les pratiques CI/CD. Nous avons également dispensé des formations pour les équipes.
300%
D'augmentation de la fréquence des releases, permettant une livraison rapide des nouvelles fonctionnalités.
25%
De réduction des coûts, par rapport à la mise en place d'une équipe DevOps et d'infrastructures en interne.
1 semaine
Délai de mise sur le marché, au lieu des 3 mois habituellement constatés avant la mise en œuvre.
Notre écosystème
