De la vision à l'action : Créer votre feuille de route produit et votre offre
Dans le précédent article de blog, nous avons appris comment définir la vision de votre produit en la décomposant en trois horizons. Maintenant que vous avez une vision claire, il est temps de la transformer en plans concrets. Dans cette dernière partie de notre série de blogs, nous vous guiderons à travers le processus de création de votre feuille de route produit et de définition de votre offre produit. Ces étapes sont cruciales pour aligner votre équipe, hiérarchiser le travail et donner vie à votre vision.
Définir votre feuille de route produit
Pour traduire les souhaits de votre organisation (c'est-à-dire la vision) en priorités pour votre équipe produit, vous pouvez utiliser une technique appelée "User Story Mapping". En vous basant sur votre vision et votre offre, et en ayant une compréhension claire de vos clients cibles, identifiez les fonctionnalités nécessaires pour offrir l'expérience client souhaitée. Décomposez chaque fonctionnalité en petites histoires et, avec une vue d'ensemble de toutes les fonctionnalités et histoires, commencez à planifier les versions qui donneront vie à votre vision.
Image credit : whiteboards.io
Créer votre offre produit
Votre offre produit englobe tout ce qui entoure votre solution et la met entre les mains de vos clients. Prenez en compte les aspects suivants :
- Identifiez vos clients cibles et développez des stratégies pour les atteindre efficacement.
- Définissez votre proposition de valeur, en abordant les problèmes et bénéfices que votre solution apporte.
- Établissez un modèle économique solide qui décrit comment vous offrez et captez de la valeur auprès de vos clients.
- Tracez le parcours de l'acheteur, de l'étape où des inconnus deviennent des prospects jusqu'à la présentation et au développement de votre solution.
Quelle est la prochaine étape ?
Avec une vision de produit claire, une feuille de route bien définie et une offre produit convaincante, vous pouvez guider votre équipe en toute confiance vers la réalisation de vos objectifs. Ces plans concrets garantissent que tout le monde est aligné, éliminant les conjectures et les problèmes de hiérarchisation. N'oubliez pas, pour avancer rapidement, il faut de la clarté et de l'autonomie. En ralentissant, en définissant votre vision et en suivant ces cadres, vous pouvez accélérer le succès de votre produit et rester en avance dans le paysage commercial actuel, qui évolue rapidement.
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