Vous voulez avancer rapidement ? Ralentissez et définissez d'abord une vision !
Les entreprises les plus innovantes du monde sont connues pour leur rapidité et leur prise de risque. Elles ont favorisé une culture de "liberté dans les limites", où chacun comprend l'objectif de l'entreprise et dispose de l'autonomie nécessaire pour prendre des décisions. Mais comment ces entreprises maintiennent-elles leur élan et restent-elles sur la bonne voie ?
La réponse réside dans une vision claire et largement partagée. Dans cette série de trois articles de blog, nous explorerons l'importance d'une vision de produit, comment la développer et son rôle dans l'évolution de votre produit.
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Relier le présent au futur
Si vous n'avez pas de vision, vos équipes auront du mal à comprendre comment leur travail actuel s'inscrit dans l'avenir du produit et de l'entreprise. Une vision de produit agit comme les barrières de sécurité sur le côté d'une route, offrant la liberté de se déplacer dans une direction particulière tout en restant aligné sur les objectifs à long terme. Elle relie la raison d'être de votre produit et le problème qu'il résout à ce que fait votre produit et à qui il sert. Alors que les produits évoluent et mûrissent avec le temps, une vision doit résister à ces changements.
Ce qu'il faut éviter :
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Évitez d'avoir une vision vague ou excessivement ambiguë. Assurez-vous que votre vision produit est claire, concise et facilement compréhensible par tous les membres de l'équipe. Le manque de précision peut entraîner un désalignement et de la confusion.
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Évitez de rendre votre vision trop rigide. Bien qu'une vision doive résister aux changements, il est important de rester adaptable et ouvert aux ajustements en fonction des dynamiques du marché et des retours des clients.
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Évitez de négliger la communication régulière et le renforcement de la vision. Rappeler continuellement à votre équipe la vision et sa pertinence pour leur travail permet de maintenir la concentration et la motivation.
De la stratégie à l'exécution
Il existe une fine ligne entre la stratégie d'entreprise et la stratégie produit, car le produit sert de véhicule pour l'exécution de la stratégie de l'organisation. Définir la vision de votre produit permet de lier le long terme au court terme. Cela contribue à combler l'écart entre la raison d'être de votre produit et les fonctionnalités qu'il propose. Cette connexion est cruciale pour aligner votre produit, vos équipes de vente et de marketing, en leur fournissant un plan clair pour l'exécution.
Ce qu'il faut éviter :
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Évitez de déconnecter votre vision produit de la stratégie globale de l'entreprise. Assurez-vous que votre vision produit est en accord avec les objectifs plus larges de l'organisation et qu'elle y contribue.
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Évitez les silos et le manque de collaboration entre les équipes produit, vente et marketing. Favorisez une communication ouverte et des réunions régulières interfonctionnelles pour assurer l'alignement et une exécution efficace.
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Évitez de perdre de vue la perspective du client. Placez le client au centre de votre vision et de votre stratégie pour vous assurer que votre produit répond à leurs besoins et résout leurs problèmes.
Rendre votre vision opérationnelle
En s'éloignant des déclarations philosophiques sans consistance, nous proposons une approche opérationnelle pour encadrer la vision de votre produit. Cette approche aidera votre équipe à hiérarchiser son travail en fonction de ce qui aidera à réaliser la vision. Votre produit est bien plus qu'un ensemble de fonctionnalités ; il englobe plusieurs aspects d'un modèle d'entreprise, notamment les clients, les problèmes, la proposition de valeur, les revenus, et bien plus encore. En définissant la vision de votre produit, vous vous assurez que tous ces éléments travaillent harmonieusement ensemble.
Ce qu'il faut éviter :
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Évitez une vision trop complexe ou embrouillée, difficile à comprendre ou à mettre en œuvre. Maintenez votre vision claire et opérationnelle pour faciliter la prise de décision et l'exécution efficace.
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Évitez de perdre de vue la proposition de valeur fondamentale de votre produit. Assurez-vous que votre vision et les actions qui en découlent sont alignées sur le problème principal que vous résolvez pour vos clients.
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Évitez de négliger l'évaluation continue et l'ajustement de votre vision. Évaluez continuellement le marché et les besoins des clients pour vous assurer que votre vision reste pertinente et adaptable.
Quelle est la prochaine étape ?
Nous avons expliqué pourquoi, pour aller vite, il est essentiel de ralentir d'abord et de définir une vision de produit claire. Dans la partie 1 de cette série de blog, nous avons exploré l'importance d'une vision pour relier le présent au futur et aligner vos équipes. Continuez de nous suivre pour la partie 2, où nous plongerons plus en profondeur dans la traduction de votre vision en une feuille de route et une offre produit concrètes.
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