Définir votre vision de produit : un cadre pour le succès
Dans le précédent article de blog, nous avons exploré l'importance d'avoir une vision produit claire. Maintenant, plongeons dans la façon de développer cette vision en utilisant un cadre pratique.
Dans cette deuxième partie de notre série de blogs, nous vous guiderons à travers le processus de définition de la vision de votre produit et vous aiderons à comprendre les différents horizons à prendre en compte.
Même lorsque la vision est définie, de nombreuses équipes ont du mal à relier l'aspiration future du produit avec la fonctionnalité sur laquelle elles doivent travailler demain. C'est là que le modèle des trois horizons de McKinsey intervient. J'ai adapté ce modèle et l'ai utilisé comme cadre pour définir une vision de produit basée sur : l'aspiration de l'organisation, les clients qu'elle souhaite servir, la proposition de valeur pour ces clients, les fonctionnalités essentielles que ce produit doit avoir.
Voici comment procéder :
Vision à long terme
La vision à long terme est ce que vous voulez que votre produit devienne dans trois ans. C'est la raison pour laquelle votre produit a été conçu en premier lieu et représente le produit à grande échelle, offrant tous ses avantages et contribuant à la vision globale de l'organisation. La définition de la vision à long terme peut être réalisée en l'alignant sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Posez-vous la question : "Qu'est-ce qui doit être vrai pour que mon produit contribue à ces objectifs ?" Une autre approche consiste à imaginer votre produit comme une personne et à rédiger un éloge funèbre inversé, en envisageant ce pour quoi votre produit sera reconnu.
Réalité à court terme
L'horizon à court terme se concentre sur l'état actuel de votre produit, en considérant ce qu'il peut réaliser de manière réaliste dans les 3 à 9 prochains mois. Cet horizon est basé sur le type de clients que votre produit sert, la proposition de valeur qu'il offre à ces clients et les fonctionnalités nécessaires pour fournir cette proposition de valeur. Il est crucial d'aligner votre vision à court terme sur la réalité de ce qui est possible, en veillant à ce qu'elle vous rapproche de vos objectifs à long terme.
Pont à moyen terme
L'horizon à moyen terme agit comme un pont entre les visions à long terme et à court terme. Il est défini par la proposition de valeur nécessaire pour attirer les clients et permettre à votre produit de se développer. Bien que votre produit soit différent à moyen terme par rapport à court terme, il sert toujours de marchepied vers votre vision à long terme.
Et ensuite ?
En décomposant la vision de votre produit en trois horizons - à long terme, à court terme et à moyen terme - vous pouvez établir une feuille de route claire pour le succès. Ce cadre garantit que votre équipe comprend la direction dans laquelle elle doit aller et l'aide à hiérarchiser efficacement ses efforts. Dans la dernière partie de cette série de blogs, nous explorerons comment traduire votre vision en plans concrets, notamment le développement de votre feuille de route produit et la définition de votre offre produit. Restez à l'écoute pour des informations pratiques afin d'accélérer le succès de votre produit.
Vous souhaitez en savoir plus sur comment une vision produit bien définie peut conduire au succès ? Vous voulez amener votre développement produit à un niveau supérieur ? Inscrivez-vous à notre série de trois masterclass où nous vous apprendrons tout ce dont vous avez besoin pour formuler correctement une proposition de produit, posant ainsi les bases pour développer et valider un produit que les clients veulent et qui est aligné sur vos objectifs stratégiques.
