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Dans un monde où les enjeux environnementaux et sociaux deviennent de plus en plus prégnants, les entreprises se trouvent à la croisée des chemins : considérer le reporting ESG comme une contrainte réglementaire ou l'embrasser comme une opportunité stratégique.
PALO IT, entreprise internationale de conseil en innovation et de développement de solutions sur mesure, mettant l'accent sur l'impact positif sur le triple bilan : Personnes, Planète, Profit ; a récemment organisé une table ronde d'une heure pour explorer cette dualité, intitulée "Stratégie ESG : une contrainte ou un Eldorado ?
Le constat est clair : certaines entreprises perçoivent le reporting ESG comme une contrainte supplémentaire, tandis que d'autres, plus visionnaires, le considèrent comme une nécessité stratégique. La législation sur la communication extra-financière pousse de nombreuses entreprises à adopter ces pratiques, mais certaines, déjà engagées sur cette voie depuis longtemps, et de leur propre initiative, montrent l'exemple et prouvent que c'est non seulement faisable, mais bénéfique.
Ces entreprises ont prouvé que les entreprises engagées avaient une meilleure résilience et une certaine “antifragilité”, en particulier durant la pandémie qui a mis nos modèles de production à mal.
Comme le rappelle Julia Devos, Head of New Champions du World Economic Forum, les questions de mesure de la donnée ESG et de stratégie à impact se posent depuis plusieurs années, et il est primordial pour les entreprises de vite prendre le pas. En effet, nous constatons au sein du WEF que les standards se dessinent et les initiatives se coordonnent, et que ceux qui ne prendraient pas le train risqueraient d’être dépassés et d’avoir du mal à rattraper les premiers.
Nous constatons toutefois que cette stratégie ESG comporte de nombreux enjeux et obstacles.
Le premier enjeu est financier, en effet l'investissement nécessaire pour se conformer aux accords de la COP21 est colossal, estimé à 26 mille milliards d'euros, tandis que celui requis pour la transition énergétique atteindrait les 4 trillions d'euros. Devant un tel marché, l'un des enjeux majeurs pour les fonds est d'éviter la création d'une bulle spéculative autour du "Green". Pour ce faire, Tikehau Capital, représenté par Laure Villepelet, Head of ESG & CSR, nous donne une piste de réflexion.
Pour elle, il n’est pas question de ne plus regarder le ROI, la marge ou le bilan d’une entreprise dans laquelle ils investiraient, mais de considérer la performance extra financière, au même titre que la performance financière. Gérer les risques environnementaux permet par exemple de limiter les risques portés par l’entreprise et peut ouvrir des prêts à un meilleur taux (c’est le principe des sustainability linked loans, mécanisme qui entraine une baisse du taux d’intérêt lorsque les objectifs extra financiers sont atteints).
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Et la stratégie paye, “le segment Impact est aujourd’hui un des segments les plus dynamiques de Tikehau Capital notamment atour des sujets de décarbonation ou d’agriculture régénératrice”, il concentre plus de 3 milliards d’euros d’actif d’euros sous gestion sur les 43 milliards d’actifs que gère le groupe au total.
Par ailleurs, la recherche de rentabilité à court terme dans des initiatives de circularité peut s'avérer complexe au sein de grandes entreprises. Cependant, l'automatisation des chaînes de montage, le recyclage et l'augmentation du coût des matières premières offrent des perspectives de rentabilité à long terme.
C’est dans ce contexte que le témoignage de François Clément Grandcourt, Directeur Général de BIC, division briquets, est précieux. En augmentant la capacité de l’entreprise à recycler et récupérer les matières de ses célèbres briquets, BIC a non seulement sensibilisé ses équipes aux enjeux de la durabilité, mais a surtout rendu l’entreprise anti-fragile, capable de s’adapter à un changement de marché grâce à une approche moderne et innovante de la production de produits de première nécessité.
Cette initiative n’est pas rentable pour l’heure, les processus restants complexes et coûteux, par un manque de maîtrise de la chaîne par les acteurs du marché. Toutefois, en investissement dès maintenant, l’entreprise s’assure un avantage stratégique qui sera d’autant plus valorisé que le coût des matières premières et les consciences évolueront.
L’enjeu de sensibilisation dans les grands groupes est primordial pour soutenir la croissance de l’entreprise. En effet, s’il parait naïvement que l’éco-conception et la durabilité est une affaire de jeunes, la composition de notre table ronde nous prouve le contraire. Nous parlons d’un sujet majeur touchant toutes les générations, et posant un défi à toute l’humanité. De fait, anticiper ces questions et faire des contraintes légales une opportunité commerciale permet aussi d’améliorer la marque employeur et la réputation de l’entreprise, s’attirant les meilleurs talents et les clients les plus exigeants. De fait, François Clément Grandcourt nous explique qu’aujourd’hui, tous les candidats passant un entretien chez BIC se renseignent sur les engagements de l’entreprise en matière de développement durable.
“L’enjeu pour nos clients est de faire de l’impact un élément de différenciation”
Stanislas Bocquet, fondateur et CEO de PALO IT
“si nous pensons en Europe avoir une conscience aigüe de ces sujets, il y a beaucoup d’investissements et d’initiatives à l’étranger”, nous rapelle Stanislas Bocquet.
Ainsi, l’enjeu est global, et les solutions locales. C’est pourquoi, et ça sera la conclusion de cette table ronde, aucune entreprise ne peut agir seule. La collaboration avec un écosystème étendu d'acteurs engagés est indispensable pour catalyser le changement et promouvoir un développement durable. Chez PALO IT, nous sommes convaincus que le partage des connaissances et des meilleures pratiques, ainsi que l'innovation collaborative, sont les clés pour transformer les contraintes en opportunités véritables.
De plus, pour lutter contre tout défaitisme et les leviers d'inaction, il est primordial pour les dirigeants et les acteurs d'entreprises de pouvoir piloter leur transformation par la valeur, en mesurant le retour sur investissement des actions durables initiées par leur entreprise.
L´ Impact Tracker de PALO IT : Une solution complète de données CSRD pour optimiser et accélérer le processus de production de rapports ESG
