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Beneficios clave e indicadores de objetivos
26.000 millones de dólares
en inversión
Que la economía mundial tendrá que invertir hasta 2030 para cumplir los objetivos de la COP 21 firmados por 194 países.
2,9 billones de dólares
en valor empresarial
En 2025, generada por productos y servicios impulsados por la IA.
10%-40%
rendimiento superior
Las empresas con sólidos perfiles ASG han superado a sus homólogas por un amplio margen en parámetros financieros clave como los márgenes de explotación, el rendimiento de los activos y la evolución de las acciones.
80%
de datos de la empresa
No está estructurada, lo que representa una gran oportunidad para obtener información basada en la IA.
26.000 millones de dólares
en inversión
Que la economía mundial tendrá que invertir hasta 2030 para cumplir los objetivos de la COP 21 firmados por 194 países.
2,9 billones de dólares
en valor empresarial
En 2025, generada por productos y servicios impulsados por la IA.
10%-40%
rendimiento superior
Las empresas con sólidos perfiles ASG han superado a sus homólogas por un amplio margen en parámetros financieros clave como los márgenes de explotación, el rendimiento de los activos y la evolución de las acciones.
80%
de datos de la empresa
No está estructurada, lo que representa una gran oportunidad para obtener información basada en la IA.
Transformación empresarial a gran escala
Transformación empresarial a gran escala
Desafío:
DBS Bank reconoció la necesidad de adoptar una cultura de innovación. El reto consistía en aplicar esta transformación en toda la organización, abandonando las estructuras burocráticas tradicionales para adoptar un enfoque más dinámico y colaborativo.
Solución:
En colaboración con PALO IT, DBS se embarcó en un viaje de transformación digital integral. A lo largo de diez años, formaron a equipos de toda la organización, centrándose en la agilidad y la toma de decisiones basada en datos.
90%
Lanzamientos trimestrales y semanales más rápidos.
80%
Mejora de la calidad, debida a la reducción de defectos.
23K
Empleados de DBS.
Gestión ágil de proyectos
Gestión ágil de proyectos
Desafío:
IDEMIA experimentaba ineficacia en la comunicación entre equipos y necesitaba agilizar su tiempo de comercialización. Para reforzar su posición en la economía digital, se orientó hacia prácticas de gestión ágiles y una gobernanza, arquitectura y cultura organizativas impulsadas por la IA.
Solución:
PALO IT colaboró con IDEMIA para acabar con los silos, sincronizar los equipos Scrum de desarrollo e integración, implantar prácticas basadas en datos y mejorar la colaboración entre los distintos servicios de su organización.
15K
Empleados de Idemia.
3K
Ingenieros afectados como parte del equipo de Idemia.
+50%
Velocidad de comercialización.
Transformación DevOps a gran escala
Transformación DevOps a gran escala
Desafío:
S-Peak, una plataforma de aprendizaje de idiomas, se enfrentaba a obstáculos a la hora de escalar sus operaciones y procesos de desarrollo. La empresa necesitaba mejorar la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones para acelerar la entrega de productos.
Solución:
PALO IT implementó una estrategia de transformación DevOps - estableciendo una cultura de colaboración, automatizando los procesos de despliegue e integrando las prácticas CI/CD. También impartimos formación para capacitar a los equipos.
300%
Aumento de la frecuencia de las versiones, lo que permite una entrega rapidísima de nuevas funciones.
25%
Ahorro de costes, frente a la creación de un equipo y una infraestructura DevOps internos.
1 semana
Reducción del plazo de comercialización de 3 meses antes de la implantación.
Nuestro ecosistema
