¿Cómo alinear la visión de tu equipo? R=Agile Inception (Parte 1)

Como es bien sabido en la industria tecnológica, muchos proyectos de desarrollo de software fracasan incluso antes de lanzarse al mercado —de hecho, según un estudio de Kaspersky demostró que un 48 % de los proyectos de innovación en las empresas ni siquiera pasan la fase de desarrollo—. Por más increíble que parezca, la razón más común de estos fracasos es la falta de alineación entre los equipos involucrados. 

Aunque parece obvio que antes de comenzar a desarrollar una solución, es necesaria la alineación interna de las áreas, esto no sucede en la mayoría de los casos.

Después de acompañar a cientos de empresas, hemos seleccionado y adaptado las mejores prácticas que ayudarán a los equipos a tener la misma visión de la solución, antes de comenzar a escribir el código.

Qué es Agile Inception

Agile Inception, o también conocido como Agile Inception Deck, es un concepto propuesto por primera vez en 2010 por Jonathan Rasmusson en su libro The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software. Es la unión de 2 palabras:

• Agile (Ágil en español): significa rapidez o prontitud, pero en el contexto empresarial, ágil no es rapidez en las entregas, ser ágil es tener la capacidad de adaptarse al cambio para entregar valor continuamente.
• Inception: viene del latín incepere y significa, iniciar, empezar o comenzar.

Entonces, el Agile Inception se define como un conjunto de prácticas (10, según Rasmusson) que tienen como objetivo facilitar a los equipos ágiles de desarrollo un inicio de proyecto efectivo. 

"Decidir qué no hacer es tan importante como decidir qué hacer"


- Steve Jobs

1. Responder: ¿Para qué estamos aquí?

Lo primero que debemos definir de manera clara y sencilla el reto que tenemos en frente, cuestión que parece sencilla u obvia para la mayoría, en la práctica es un tema que muchas veces se nos puede complicar si no consideramos las diferentes variables.

Lo que tenemos que saber reconocer es el reto que tenemos ante nosotros y ser conscientes  de cada una de sus partes para poder tomar decisiones. Una de las técnicas que podemos utilizar aquí es el Impact Mapping que nos ayudará a responder las siguientes preguntas:

  Respondiendo a esto, ya podemos ver de manera más clara las metas, actores, el impacto y por último los entregables. Definiendo esto de manera clara y sencilla podemos saber que vamos por un buen camino. Gracias a esta técnica, se pueden priorizar los proyectos, con base en el impacto y el retorno de la inversión.

2. Elevator Pitch

Ya que hemos avanzado con en nuestra Agile Inception, ahora es tiempo para definir una la visión que tendrá nuestro proyecto y para lograrlo es importante trabajar un Elevator Pitch. Este término es utilizado mucho, sobre todo cuando hablamos de oportunidades de negocios y emprendimiento.

En realidad es una técnica muy sencilla que nos ayuda a dar una perspectiva clara, concisa y breve pero potente sobre nuestro servicio o producto. Esto nos ayudará a vender y a entender mejor la idea. 

Nuestro target, necesidades, nombre y tipo de producto, beneficios, competencia y diferenciador deben de ser contemplados en un discurso o una presentación de alrededor de unos 45 segundos con mensajes directos y realistas. Nuestro objetivo no es cambiar la forma de pensar de otro, sino atraparlo con nuestro proyecto.

3. Product Vision Board

Debemos definir de manera clara y sencilla el reto que tenemos en frente. Para ello, trabajaremos en un Product Vision Board.

Cuando nos encontramos en este punto podremos definir de manera más precisa quién o quiénes son nuestros clientes internos y externos. Es decir, al segmento o mercado que vamos a atacar y los beneficios que nuestro producto o servicio traerá al usuario.

También debemos incluir las necesidades o el problema que pretendemos resolver. Debemos considerar nuestra propuesta de valor que nos dará la respuesta de por qué los usuarios querrán utilizar nuestro producto.

Ya con esta información tenemos las herramientas necesarias para lograr una descripción de nuestro producto, de 3 a 5 características son suficientes. Es probable que se correlacionen con la propuesta de valor y que aborden las necesidades identificadas.​

Por último, el beneficio de negocio, es sumamente importante explicar por qué vale la pena que tu empresa invierta en el producto. Establecer los beneficios comerciales deseados, por ejemplo, aumentar los ingresos, ingresar a un nuevo mercado, reducir costos o desarrollar la marca.​

Con esto terminamos la primera parte del Agile Inception, no te pierdas nuestras siguientes publicaciones. Si quisieras aplicar este tipo de prácticas en tu empresa o proyecto, no dudes en contactar a PALO IT.